公司所属各部门、各单位：

       2017年9月9日上午，兰州兰通后勤服务有限公司(以下简称公司)在公司教培中心一楼会议室召开了2017年前八个月工作总结及后四个月工作计划安排会议。会议由董事长康晓云主持。参加会议的有公司党委班子各位委员和公司各部门、各单位负责人及书记。各部门、各单位负责人分别汇报了所管各单位前八个月的工作总结和后四个月的工作计划。

在听取各部门、各单位汇报后，公司党委书记董事长康晓云对公司总结会进行充分的肯定，并对公司各单位下一阶段的工作提出要求：

一是继续按照甘肃新盛国资运营有限公司“理顺管理体制、健全管理制度、强化内部管理、提升服务理念和服务质量”的要求，对公司改革重组、部门整合工作要做细做精。

二是今年是公司“制度建设年”，要求公司各部门、各单位在九月底之前完成各部门、各单位的制度制定工作。制定出与公司发展相匹配、与实际相符、切实可行的有中国特色的现代企业管理制度，本部门、本单位上会通过后提交公司党委会通过，真正把制度和规矩立在干事创业的前头。

三是综合管理部：

1.董事会议事规则；

2.监事会议事规则；

3.经理层议事规则；

4.召开第一届董事会、监事会；

5.综合管理部会同党群工作部做好公司章程的修改，把党建工作写入公司章程。

四是要求党群工作部：

1.完善和规范“三会一课”制度。

2.督促公司各总支、支部要使“两学一做”学习教育常态化。

3.制定党委会议事规则。                               

4.党群工作部的规章制度。                            

5.以各单位党总支、党支部为基本单位，制定后四个月的学习计划，做出学习安排，明确学习方法，落实时间进度、领导方式和领导责任。严格按规定、按要求组织党员集中学习，实现学习常态化和制度化。                            

6.党群工作部、纪委办公室要建立检查监督、考核问责机制。

7.离退休人员管理办公室探索新办法、尝试新思路做好离休老干部和退休职工的服务工作。

五是针对各部门、各单位实际提出要求。资产管理部、项目发展部要厘清公司的国有资产，解决好历史遗留问题，为下一步开展项目建设奠定良好基础。

 六是对以下各部门、各单位工作，安排出解决问题的时间推进表，具体从解决问题、负责部门、完成时限、牵头部门和负责人等方面安排。

 1.资产经营管理部解决南山小平房的侵占问题。            

 2.资产经营管理部解决农场、林场土地确权问题。             

 3.资产经营管理部物业公司要从维修、维护、绿化、客服等提高服务水平，成立物业公司维修队，提高队伍整体服务水平，打造精品物业公司，提高物业公司的造血功能。

 4.兰通经适房项目部在二期经适房规划时要有“大兰通”的整体概念。                

 5.资产经营管理部做好福利区铁路以北的土地确权工作。 

 6.兰通经适房项目部要完善一期项目工程的收尾工作及项目验收工作。                 

 7.兰通经适房项目部解决1#楼等危楼墙体开裂问题。     

 8.兰通经适房项目部地下车库漏水严重的问题。          

9.兰通传媒公司要具体工作细化，尝试走出一条创业的新路子。

10.兰通幼儿园要将精品课程纳入教学计划。           

11.兰通教培中心要分析当前招生情况和形势，职能要发生转换；对人才库、人才梯队的建设规划。

12.兰通教培中心和兰通幼儿园保证学生和饮食安全。

此外，公司各位党委委员对各部门、各单位存在的不足进行了指正和建议，通过这次会议，统一思想认识，增进公司各部门的了解。

公司的改革以进入了深水区，大家要有“壮士断腕、刮骨疗伤”的精神和决心，去除在公司前进道路上的顽疾，保证公司健康有序的向前推进工作；同时随着“两学一做”学习教育常态化制度的深入开展，各部门、各单位进一步把学习教育焕发出来的热情转化为“一锤一锤钉钉子，扑下身子抓落实”的强大的干事创业的动力，以更好的精神状态和优异的工作成绩迎接党的十九大胜利召开。

       希望公司所属各部门、各单位组织员工认真学习会议精神，按照公司整体部署要求，抓落实，总结前八个月的工作经验，按会议安排要求，遵照执行。

兰州兰通后勤服务有限公司

                               2017年9月12日