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新盛总部领导莅临兰通公司调研指导工作

时间:  2020-07-10 14:37  点击:  

7月9日上午,新盛公司党委书记、董事长杨春山等一行5人深入兰通公司进行重点工作现场调研。

调研会上,兰通公司党委书记、总经理帅保卫同志首先代表兰通公司对新盛总部领导的到来表示热烈的欢迎,并对杨春山董事长和新盛公司长期以来对兰通的关心和支持表示衷心的感谢。帅保卫同志代表兰通公司从落实党委主体责任工作情况、经营管理工作情况、重大专项工作情况、稳定安全工作情况等4个方面进行了重点汇报,对兰通公司目前存在的主要问题进行了剖析,提出了解决难题的措施。

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听取汇报后,杨春山同志针对兰通重点工作现状就下一步工作进行了安排部署,提出了三点要求。

一是继续抓好党建工作。要求兰通公司党委要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,按照习近平总书记的要求,坚持两个“一以贯之”,党建改革双轮驱动,以党建引领国企改革向纵深推进。同时要将党建主体责任落实到位,强基固本,不断开辟企业党建工作新境界。

二是转变现代企业制度。要求兰通不断完善公司章程和各项规章制度,结合公司实际建立以产权清晰权责明确政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,提高企业综合实力和市场竞争力,加快向现代企业管理制度相转变,通过制度建设提升管理水平。他指出,管好企业的关键在于管人,人员要根据企业发展定位来做调整,通过考察、培养等方式将合适的人安排到相适应的岗位上。

三是加快项目建设进度。兰通重大专项工作思路清晰、目标明确,下一步重点要做好落实。要求兰通公司加快制定二期房屋配售方案和资金筹措方法,加强施工安排,保证现场施工进度,要求项目部一定要进一步加大管理力度,切实将安全落实到位,加强安全质量控制措施,排除施工中存在的安全隐患,确保现场施工安全,完善好各项目的建设工作,如期完成二期工程建设任务和一期收尾工作;退休人员社会化移交工作是今年的重点工作,主要是做好档案整理,时间紧任务重,要求按照时间节点保质保量完成移交工作;“三供一业”项目要拿出改造的最优方案,趁此契机降低物业成本,提高管理水平,改善居民居住环境,让老百姓实实在在体会到好处。

新盛公司党委委员、副总经理李迎世,财务总监薛文芳分别对“三供一业”改造项目、退休人员社会化移交及“两金压降”进一步降低存货提出了具体的工作要求。

  兰通公司帅保卫同志表示,下一步兰通公司要召开专题会议研究,将认真按照调研组提出的指导意见并结合实际有步骤、讲重点地安排工作,切实将工作做到位,落到实处,推动公司重点项目工作从安全、质量上整体再上一个台阶。要牢固树立安全发展理念,只争朝夕、真抓实干,确保项目早日建成、群众早日收益。他表示,坚信在新盛公司的正确领导、支持和帮助下,兰通公司全体职工有信心,以“只争朝夕、不负韶华”的工作态度保证公司各项工作稳步推进,确保完成全年各项经营管理目标。

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随后,调研组一行深入棚户区项目现场,实地察看了2号地块工程进度、兰通福利区“三供一业”现场及1号地块开工准备情况,认真听取了项目负责人对项目工程概况、施工进展情况、安全质量管理、后续施工组织安排的工作汇报,对工程的重要环节提出进一步的指导意见,要求加强和完善过程控制,把安全和质量管理落到实处。

  新盛公司纪委副书记、党委办公室主任黄建荣,办公室主任、资产运营部部长郑广禄一同参加了此次调研,兰通公司领导班子及相关部门负责人陪同调研。

(供稿:综合管理部)